Vorige week had ik een rotweek. Zo’n week waarin ik meer op mijn bord kreeg dan me lief was en dan ik (vond ik) verdiend had. Het was alsof er op mijn voorhoofd geschreven stond: pispaal. Ik zal je de details besparen. Na een goeie huilbui kwam ik bij zinnen. En daarna begon ik steeds meer vruchten te plukken van die rotweek. Want ik had ook iets waardevols ontdekt. Dat ik meer kon hebben dan ik dacht. Dat wist ik allang, maar blijkbaar was ik te lang in mijn comfortzone geweest. En dan wil je nog wel eens vergeten dat het best wel meevalt om onderuit te gaan.

Twitter

In 5 stappen een gezonde aanspreekcultuur

Vind jij dat je medewerkers of collega’s elkaar genoeg feedback geven? De meeste managers aan wie ik die vraag stel zeggen ‘nee’. Is het rampzalig als het onvoldoende gebeurt? Dat hangt ervan af: wil je voldoende presteren met je team? Of wil je uitstekend presteren? Daarin maakt een gezonde cultuur waarin mensen elkaar voortdurend scherp durven te houden het verschil.

Twitter

Heb je gisteren gekeken naar de eerste Utopia aflevering? Een interessant programma als je meer wilt leren over groepsdynamiek! Het programma maakt veel duidelijk over de kracht en complexe dynamiek van groepen.

Twitter

“We moeten elkaar meer aanspreken” is een veel gehoorde kreet in organisaties. In veel organisaties is dit ook nodig. Maar waar ga je elkaar dan precies op aanspreken? Heb je dat scherp?

Laatst werkte ik met een team dat ook het voornemen had om elkaar meer feedback te gaan geven. Toen ik hen vroeg hoe het de afgelopen twee weken met dat voornemen was gegaan, keek men zenuwachtig om zich heen. Een teamlid antwoordde: “ik ben de afgelopen tijd niet tegen problemen aangelopen, dus het was ook niet nodig om mijn collega’s aanspreken.” “Ja, ik heb hetzelfde”, vulde een andere collega aan. “De samenwerking verliep gewoon heel goed.”

Twitter