Maak samen met je team een Oscar-waardige film

Herken je je in één van de volgende situaties?

  • Je teamleden komen heel vaak om bevestiging vragen. Meer dan jij normaal vindt als manager;
  • Je teamleden geven elkaar geen of weinig feedback terwijl de sfeer in het team dit prima zou kunnen hebben;

In 5 stappen naar succesvol teamgedrag!

Voor de zoveelste keer vraagt Jan in de vergadering
‘waarom kunnen we deze taak niet gewoon terugleggen bij de afdeling communicatie,
zoals dat vroeger ging?’

Een aantal collega’s knikt driftig.
Andere collega’s zuchten en kijken weg.

En jij? Jij ontploft bijna!
Waarom komt die vraag toch steeds terug?!
Dit hebben jullie al 10 keer besproken.
Je kunt niets aan de gekozen structuur veranderen.
En ze blijven er maar over zeuren…
Erger nog….
Een aantal teamleden doet nog steeds niet wat er verwacht wordt.

Hoe krijg je het nu voor elkaar dat ze ophouden met klagen en gaan handelen?

We geven je 5 tips.

De 5 meest gemaakte fouten waardoor medewerkers (of collega's) niet écht veranderen

Ken je dat? Je hebt bloed zweet en tranen in een gesprek gestoken met een medewerker die niet voldoende presteert.

Na 1,5 uur vraag je of je medewerker akkoord is met jouw voorgestelde oplossing.

Je krijgt een 'ja' waarvan je aan je onderbuik voelt dat het op z'n best een matige ja is.
Je besluit er evengoed genoegen mee te nemen.
Wat moet je anders?
Beter een matige ja dan een nee.
Toch?

Wat je kunt leren van een geitenwollen sok

Na lang zoeken heb ik het eindelijk gevonden
Ik moet in een woonhuis zijn.
Dat had ik niet verwacht.
Hè getver, kunnen we het niet zakelijk houden?
Ik kom tenslotte voor een supervisie bijeenkomst.

Stil staan en vieren

Maandag keek ik samen met een aantal mede-ondernemers terug op het afgelopen jaar. Wat waren mijn voornemens en wat is daarvan terecht gekomen? En wat wordt mijn focus voor het komende jaar? We trokken een fles champagne open om onze successen van het afgelopen jaar te vieren.

Alleen al het gedwongen stil staan bij behaalde successen maakt mij zeer gelukkig! Jarenlang buffelde ik maar door. Ik werkte keihard. Deed niet wat ik écht wilde. En rolde met mijn tong op de knieën de kerst in. Hoezo reflectie? Daar heb ik toch geen tijd voor?

Durf jij dwars tegen de stroom in te gaan?

Binnen een half uur valt het me op.
In dit team houden ze het veilig.
Emoties worden niet besproken
Of zorgvuldig weggepoetst.
Feedback wordt al helemaal niet gegeven.
Alleen verpakt in een grap,
een algemene opmerking voor niemand in het bijzonder bedoeld (dus wel)
of met een hele grote strik eromheen:
Verkleinwoorden, lange zinnen, veel verzachtende woorden na de kritiek.
En ze kijken mij aan bij een boodschap die voor een collega bedoeld is
Complimenten geven is blijkbaar net zo spannend.
Want ook dan kijken ze mij aan en spreken ze in de derde persoon over elkaar.

Ongeschreven regels zichtbaar maken

Dit weekend hadden we vrienden op bezoek die we al 3 jaar niet gezien hadden. 

Het voelde als een maand.
We pakte de draad zo weer op.
Het was ontspannen en enorm gezellig.
Dat heb je vaker met vriendschappen die al jaren meegaan.
In de loop der tijd heb je stilzwijgend afspraken met elkaar gemaakt over hoe je met elkaar omgaat, welke sfeer, wat voor soort humor leuk is en waar je (niet) over praat met elkaar.

Elmo de koning, Oscar de lakei en Isa de ridder

Met een hoge rug en zijn voorpoten zover mogelijk naar achter gestrekt gromt Elmo zachtjes uit zijn keel. “What the ***?!!”…lijkt hij te denken… “wie is die indringer?! En waar haalt ze het lef vandaan om zich zo vrijpostig te gedragen!” Oscar staat er zenuwachtig naar te kijken. Net als Elmo is hij volledig van slag door deze nieuwkomer in het systeem. Hij kiest voor afwachten. Onderdanig als hij is laat hij zich bespringen door de nieuwkomer. Die zich duidelijk niets aantrekt van de bestaande regels en normen.