Hoe je van jouw probleem een teamprobleem maakt

Heb je als teamlid of leidinggevende soms het idee
dat je de enige bent die zich druk maakt om dat ene probleem?
Terwijl je je niet kunt voorstellen dat jij de enige bent die er last van heeft?

Misschien stop je je energie in de verkeerde dingen.

Aan de hand van drie voorbeelden zet ik je hierover aan het denken. Daarna geef ik je praktische tips om van jouw probleem een teamprobleem te maken.

Mijn team doet het nog steeds niet!

“Mijn team doet het nog steeds niet!”
Zei de wanhopige manager tijdens de training vorige week

“Ze blijven saboteren bij iedere verandering
Hoeveel goede gesprekken moet ik nog voeren?
En het zijn altijd dezelfde medewerkers,
die de rest mee weten te trekken.

Wat moet ik daar nou mee?”

Workshop omgaan met groepsdruk

Wil je in korte tijd een aantal praktische handvatten krijgen om meer grip te krijgen op de dynamiek in jouw team? Voor een mooie prijs, met leuke mensen en een praktisch boek als cadeau? Kom dan naar onze workshop op 1 oktober.

Geef eens wat minder aandacht!

Ik kan niet slapen.
Dat team blijft maar in mijn hoofd zitten.
Shit! Ik heb het weer gedaan…

Ik heb veel te veel tijd besteed aan die twee teamleden met die grote mond.
Terwijl de rest van het team het liet gebeuren en mij de klus liet opknappen.
Lafaards!

Waarom je doorgaat terwijl je niet meer wilt

Vermoeid draaien ze nog een rondje om de tafeltennistafel.
Het is 35 graden.
De tafeltennis tafel staat in de schaduw, maar toch...

Hoe teams elkaar het leven zuur maken

team orientatiemodel

"Als ik jou feedback geef dan heb ik het idee dat ik je omver blaas en dat je daarna huilend in een hoekje kruipt"
Zei een teamlid van een Cowboy team tegen een teamlid van een Doe-maar-gewoon team.

Wat we altijd overslaan bij veranderen

‘Ik ga het toch niet trekken’ zei de stem aan de andere kant van de lijn.
Ik geloofde mijn oren niet...
‘Hoe bedoel je? Vandaag niet? Of helemaal niet?’
‘Helemaal niet. Het wordt me toch teveel’.

Stilte

Maak samen met je team een Oscar-waardige film

Herken je je in één van de volgende situaties?

  • Je teamleden komen heel vaak om bevestiging vragen. Meer dan jij normaal vindt als manager;
  • Je teamleden geven elkaar geen of weinig feedback terwijl de sfeer in het team dit prima zou kunnen hebben;