Teamlessen van Conny Janssen

Wie?
Die choreograaf die fantastische moderne dansvoorstellingen maakt.
Die nog nooit vertoond waren.
Ook niet door haar zelf.
Want ze vindt zichzelf steeds opnieuw uit.
Elke keer wordt haar team beter.

Ik mocht haar ooit interviewen.
De belangrijkste lessen die zij mee gaf,
heb ik voor je op een rij gezet.

Een inspirerend en ambitieus doel
De allereerste voorwaarde voor succes is dat je als team steeds weer helder hebt waarvoor je het doet.
Welke drijfveren heb je om dit werk te doen en wat bindt jullie samen?
Waar wil je naartoe werken?

Veel teams zijn het contact met hun drijfveren kwijt.
Door omstandigheden zijn ze in overlevingsgedrag of routines vervallen.
De ziel is er uit.

Mijn eerste vraag aan Conny Janssen ging over het doel van haar team.
Ze hoefde daar niet eens over na te denken.
Ze lepelde moeiteloos de drie elementen uit de golden circle van Simon Sinek op (terwijl ze het model zeker niet kende):
"Ik wil jong en oud in contact brengen met kunst omdat ik geloof dat kunst waarde aan het leven toevoegt (why).
Dat doe ik door mensen in aanraking te brengen met moderne dans (how).
Ik wil de dans in zijn volle rijkdom en kwaliteit laten zien.
Ik haal daarvoor het maximale uit de mensen met wie ik werk (what)."

Ga regelmatig met je team in gesprek rondom de vraag:
waar doen we het voor en waar gaan we voor?
Maak steeds opnieuw verbinding met je gezamenlijk doel en je drijfveren.
Bespreek hoe je er met elkaar voor zorgt dat je trouw blijft aan die doelen,
ook wanneer je als team onder druk komt te staan.

Een duidelijke meetlat voor gedrag
Conny Janssen biedt, binnen de kaders die ze stelt, veel ruimte voor eigen invulling:
“De voorstelling wordt pas gemaakt in de studio, in interactie met de dansers en met de rest van het (artistieke) team."
Wél stelt ze, los van de danskwaliteiten, een paar duidelijke eisen aan de basishouding van teamleden: “Ik zoek naar openheid en nieuwsgierigheid.
Als een danser tegen mij zegt 'Conny, ik ga niet op een betonnen vloer dansen', dat mag, maar dan pas je niet bij ons gezelschap.
Ook wil ik geen mensen die tevreden zijn met 50%.”

Spanning opzoeken in de groepsdynamiek
Conny Janssen gelooft dat spanning ervoor zorgt dat het team scherp en creatief blijft.
Ze zoekt spanning bewust op, onder andere
door bewust met de dynamiek in de groep te spelen.
Ze werkt met een vaste kern van dansers, waar ze steeds nieuwe mensen aan toevoegt.

Ze zegt hierover:
“Ik vind het belangrijk om steeds nieuwe mensen toe te voegen en de groep te laten verkleuren omdat na verloop van tijd de verhoudingen in een groep zijn uitgekristalliseerd.
Dan wordt het verstikkend.”

Daarnaast zoekt ze hele verschillende mensen bij elkaar.

Geen standaard lijven, lengtes en stijlen.
Ze laat mensen dingen doen die ze nog nooit eerder gedaan hebben, zonder te weten of het gaat werken:
“Ik lok ze uit de tent en nodig ze uit om te vallen, uit te glijden en weer op te staan.”
Er ontstaan hierdoor steeds nieuwe verrassende inzichten.

Sluimerende conflicten op tafel
Onderhuidse spanning wordt dezelfde dag besproken.
“Als ik een duet maak met twee dansers die een conflict hebben dan vertaalt zich dat in het creatieve proces.
Ik voel dat er iets in de weg zit.
Dat kunnen we niet hebben.
Ik gun mezelf niet de tijd om in de studio een half uur te gaan zitten praten.
Ik doe het wel na 18.00 uur.
Dan maken we er tijd voor.
Conflict over de inhoud hoort erbij.
Dat is een noodzakelijk onderdeel van het proces."

Use the problem
"Vaak wordt er gezegd 'het kan niet'.
We hebben de slogan 'use the problem'.
Er is geen ruimte voor 'dat kan niet, dus dan doen we het maar niet'.
Staat er een paal in de weg, dan gebruiken we die.
Laten we het eerst proberen en wie weet is de oplossing die we vinden nog tien keer interessanter dan wanneer het allemaal geweest was zoals we het het liefst hadden gehad.

Vertrouwen
Ga na of jij je teamleden 100% op hun inzet vertrouwt.
Zo niet, onderzoek en bespreek hoe dat komt.
Zegt het iets over jou, over jullie dynamiek, over specifieke personen of een combinatie hiervan?

“De dansers zijn zich bewust van de schakel die ze zijn in het proces.
Daar doen ze ook echt veel voor.
Als een danser zegt 'het gaat niet' dan weet ik dat het zo is.
Daar hoef ik geen tweede vraag over te stellen.
En dan gaan we een oplossing zoeken.
Dat zijn rijke constateringen."

Over Annemieke

DSC 0782 opt 1

Annemieke coacht teams om hardnekkige patronen te veranderen. Samen met Léonie schreef zij het boek 'Groepsdruk'. In september 2017 komt hun tweede boek 'Ongeschreven regels' uit. Samen ontwikkelden zij het spel der ongeschreven regels en een methodiek om hardnekkig teamgedrag te veranderen. Zij trainen leidingevenden en teamcoaches om zich deze methodiek eigen te maken.

Wil je maandelijks mijn blogs en tips over teamwork ontvangen? Vul dan hieronder je emailadres in.

captcha

Reacties  

 
#1 Peter Bouman 20-07-2017 08:22
Pirouette en Conny Janssen danst vormen een zeer treffende combi met optimaal illustratief verhaal! Compliment!
Citeer
 

Plaats reactie