Doorgeschoten harmonie teams

Kom maar hier
Dan masseer ik je voeten
Zei mijn mede-cursist
Ik vond het de normaalste zaak van de wereld

We volgden met 5 mensen een businessprogramma
Bij Monique Bolung.
Steengoede coach trouwens.

We waren twee blokken op weg
En hadden al ongelooflijk veel met elkaar meegemaakt.
Want bij Monique ga je all the way…

We raakte langzaam maar zeker
Verkikkerd op elkaar.
Voelden ons steeds meer verbonden.

We huilden op elkaars schouders,
masseerden elkaars voeten,
deelden elkaars humor.

Toen kwam die gasttrainer.

Hij ging met ons zingen.
Om onze ‘oerstem’ te vinden.

Ik bespeurde enige jeuk bij mezelf,
maar ging er open in
(dacht ik)

Tijdens de workshop zwol de jeuk aan.
En zichtbaar niet bij mij alleen.

Na een uur stapte een van ons eruit.
De weerstand was te groot.
Ze deed niet meer mee.

Gesterkt door haar actie stapte ik er ook uit.
Daarna volgde de rest.

Niet lang daarna stonden we buiten
Enorm eensgezind te zijn.
Er werd gelachen om de idiote workshop
waar we in beland waren.

We gingen eten.
Er werd niet meer over gesproken.

Tot de volgende ochtend.

Monique was not amused.

Wat voor groep wilde we eigenlijk zijn?
We kwamen hier toch om onze bedrijven sterker te maken?

Hoe waren we van plan elkaar te helpen groeien,
als we in de sfeer bleven hangen
waar we nu in zaten?

We waren, wat Léonie en ik nu noemen,
een typisch harmonie team aan het worden.

Team orientatiemodel opt 2

De groep voelde als een warm bad
waar je nooit meer uit wilde komen.

Maar we waren onze resultaatgerichtheid
behoorlijk kwijt aan het raken.

We zochten ons heil in eensgezindheid.
Zo scherp en confronterend
Als we in het begin naar elkaar waren
waren we niet meer.

Monique’s feedback voelde als een koude douche.
Want we wisten dat het klopte.
En dat betekende dat we afscheid moeste nemen
van dat té warme bad.

In harmonie teams is dat de grootste uitdaging.
Een warme sfeer creëren,
maar hier niet in doorschieten.

Want dan wordt het onmogelijk
om noodzakelijke conflicten aan te gaan
en elkaar scherpe feedback te geven,
waardoor je als professionals blijft groeien.

Wanneer je meer scherpte in je team wilt
zal je in de omgang met elkaar ook wat
zakelijker moeten worden.

Daarvoor lever je een stukje warmte in
en dat doet pijn.

Veel teams willen dat niet.

Ga eens na hoe de balans tussen warmte en zakelijkheid
In jouw team is.

Ga er eens over in gesprek.
Wat hebben jullie in te leveren?
Willen jullie dat?

Wat betekent het als je daar ‘nee’ tegen zegt?
Kun je je dat permitteren?

Je kunt het maar beter duidelijk hebben.
Dat is wel zo professioneel.

Over Annemieke

Annemieke2

Annemieke is afgestudeerd als psycholoog in 1998. Sinds 2007 heeft zij haar eigen bedrijf, Pirouette. Ze coacht teams in hun ontwikkeling naar meer zelfstandigheid en betere resultaten. Daarnaast traint ze leidinggevenden en interne coaches teams te coachen naar meer zelfstandigheid. Ze werkt intensief samen met Léonie van Rijn. Samen schreven zij het boek 'Groepsdruk' en ontwikkelden ze het 'Spel der ongeschreven regels'. Met het spel helpen ze teams om op een humorvolle manier over hun ongeschreven regels in gesprek te raken. Met hun 7 stappen methodiek begeleiden ze teams naar blijvende gedragsverandering. 

Wil je maandelijks mijn blogs en tips over teamwork ontvangen? Vul dan hieronder je emailadres in.

captcha

Plaats reactie