Ben jij al geassimileerd in je team?

Drie verontwaardigde en zichtbaar gepikeerde managers keken me aan
Het stond op hun voorhoofd geschreven:
‘hoezo ga jij ineens onze communicatie ter discussie stellen?’
De spanning was voelbaar…
Ik was nieuw in de organisatie.

Wist ik veel.

Ik deed gewoon wat ik in mijn eerste baan ook gewend was.
Ik stelde patronen in de communicatie ter discussie
als ik dacht dat het effectiever kon.

In mijn vorige team pikten ze dat wel.
Daar was het normaal.

Na de vergadering kwamen er twee teamleden naar me toe:
‘wat goed dat je onze manier van vergaderen ter discussie stelt.
Dat moet je vooral blijven doen!’
‘Eeuh…dankje!’ stamelde ik.
Nu snapte ik er niks meer van..

Waarom steunde ze me dan niet?

Maar dat durfde ik op de een of andere manier niet te zeggen.
Ik heb daarna ook nooit meer zo duidelijk durven zeggen
wat ik van de onderlinge communicatie vond.
Ook al vond ik dat het team net een slangennest was.

Kortom, ik was geassimileerd.
Ik hield me aan de ongeschreven regels van het team
Daarmee hield ik het veilig.
Voor mezelf en voor hen.

kernbegrippen opt

Het hielp trouwens ook niet dat we allemaal vrouw waren.

Het conformeren heeft altijd huichelachtig aangevoeld,
omdat we wel degelijk klaagden over de sfeer
en het gebrek aan openheid.

Dat klagen deden we ‘of the record’
Bij de manager, bij de koffieautomaat in tweetallen
tijdens een borrel in de kroeg met collega’s van andere teams.

Hoe snel was jij geassimileerd in jouw team?
Welke mening of talent heb je overboord gegooid?
Voelt het als onbegonnen werk om er iets aan te veranderen?

Zo voelde het voor mij ook.
Want als niemand je steunt
in je missie om storend gedrag in jouw team veranderd te krijgen,
Geef je het snel op.

Daarmee versterk je alleen wel
de ongeschreven regel waar je zo graag vanaf wilt.

Wil je onwenselijk gedrag in jouw team veranderen?

Maak dan niet dezelfde fout als ik destijds:
dat je het in je eentje probeert te doen.

Zorg dat het zo snel mogelijk een teamprobleem wordt.

Een vraag die vaak werkt is deze:
‘Ben ik de enige die……..´

Vul maar aan
……. er last van heeft dat we elkaar ideeën meer afkraken dan aanmoedigen?
…….. vind dat we om de hete brei heen draaien?
……… zich rot ergert aan het feit dat drie van de vier mensen zich doorgaans niet voorbereid op een vergadering?

De kans is groot dat er nog een of twee moedige teamleden opstaan
die jouw vraag bevestigend beantwoorden.
Dan hoef je niet meer alleen het gevecht aan.

En als het gedrag dat je ter disussie stelt eenmaal goed op tafel ligt
is ontsnappen minder makkelijk voor het team.

Nog een tip om teamgedrag ter discussie te stellen:
Organiseer een bijeenkomst om de ongeschreven regels van jullie team te bespreken.
Een mooi hulpmiddel daarbij is ons ‘Spel der ongeschreven regels’.

We hebben verschillende werkvormen bij het spel bedacht
die structuur, veiligheid en luchtigheid geven aan zo’n spannend teamgesprek.

Wil je ons spel en de werkvormen leren gebruiken?

Tot 1 april kun je nog gebruik maken van ons introductieaanbod.
Schrijf je in voor onze workshop op 7 april of 15 september 2016 in Haarlem. Voor slechts 59 euro leer je:

  • Hoe je ons team oriëntatiemodel kunt gebruiken om spelenderwijs de cultuur in je team te bespreken en ter discussie te stellen
  • Drie werkvormen met ons Spel der ongeschreven regels

Het spel zelf kost 24,95 euro.

Als je deze workshop voor 1 april 2016 incompany aanvraagt, dan betalen jullie 500 euro (inclusief 1 spel) in plaats van 750 euro.

Over Annemieke

Annemieke2

Annemieke helpt teams in hun ontwikkeling naar meer zelfstandigheid en betere resultaten. Ze traint teamleiders en leidinggevenden om hun team te coachen naar meer zelfstandigheid. Samen met Léonie van Rijn schreef ze het boek 'Groepsdruk, in tien stappen naar succesvol teamgedrag' waarin teams en hun managers handvatten krijgen om te komen tot duurzame gedragsverandering. Binnenkort verschijnt hun ´Spel der ongeschreven regels´, dat teams op een luchtige manier in gesprek brengt over hun cultuur en gedrag. Annemieke is afgestudeerd als psycholoog in 1998. Sinds 2007 heeft zij haar eigen bedrijf, Pirouette.

 

 

Wil je maandelijks mijn blogs en tips over teamwork ontvangen? Vul dan hieronder je emailadres in.

captcha

Plaats reactie