Wat we altijd overslaan bij veranderen

‘Ik ga het toch niet trekken’ zei de stem aan de andere kant van de lijn.
Ik geloofde mijn oren niet...
‘Hoe bedoel je? Vandaag niet? Of helemaal niet?’
‘Helemaal niet. Het wordt me toch teveel’.

Stilte

‘Sorry dat ik het je nu pas laat weten…’
klonk het weer aan de andere kant van de lijn.

Sorry? SORRY?!!
Je zou oppassen op mijn kinderen.
Elke maandag en dinsdag na school.
Alles was uitgebreid afgesproken!

Ze vonden je geweldig.
Ze vroegen al wekenlang waar je bleef.
En nu zeg je 3 uur voor je eerste werkdag af?!!

Dit gesprek vond vandaag plaats.
Ik kookte van woede…

Mijn eerste reactie bestond uit oplossen.
Zo snel mogelijk de nieuwe situatie visualiseren.

Ik pleegde direct vijf telefoontjes.
Om maar zoveel mogelijk lijntjes uit te zetten.
In de hoop zo snel mogelijk zekerheid te krijgen
over de nieuwe situatie.

Daarna snel weer aan het werk.
Genoeg tijd verknoeid aan valse verwachtingen.

Ik hoopte dat het hielp.
Die blik op de toekomst.
Maar het hielp niet.
Ik werd met de minuut bozer.

Intussen stagneerde mijn werk.
en doofde mijn creativiteit langzaam uit.

Dan maar het bos in met de hond.
Keihard gooien met de bal.
De hond vond het leuk.
Ik niet
Dit hielp ook niet

Toen stond ik stil
Letterlijk

Ik haalde twee keer heel diep adem
En toen kwamen de tranen
‘Waarom sta ik hier te janken?!’ dacht ik bij mezelf
‘Zo erg is het toch niet.. het is vast zo weer opgelost’

En toch hielp dit wél
De rust keerde langzaam in mij terug.

Op de terugweg moest ik denken aan mijn gesprek met collega Léonie van vrijdag.

We bedachten dat we een blog gingen schrijven over afscheid nemen.
Over waarom dat zo belangrijk is voor teams.
Omdat ze anders stil blijven staan.
Terwijl de manager maar aan het trekken is.
We wisselden voorbeelden uit

Van teams in verandering
Die vergeten waren om afscheid te nemen van de oude werksituatie.
Van verwachtingen die niet uit waren gekomen.

Ze waren gelijk gaan oplossen en vooruit denken
Zonder expliciet stil te staan bij wat er niet meer is
en te voelen wat dat eigenlijk betekent

Het is als een bal die je steeds onder water probeert de duwen.
Hij komt op allerlei ongewenste plekken weer boven.

Teams die niet expliciet afscheid nemen van de oude situatie
kunnen de volgende symptomen laten zien:

  • Cynisme en geklaag over de nieuwe situatie
  • Illegaal oude oplossingen nieuw leven inblazen (waarvan besloten was dat ze niet meer gebruikt gingen worden)
  • Ja zeggen, nee doen
  • Te langzaam in beweging komen
  • Gebrek aan creativiteit of het kiezen van veilige oplossingen
  • Het management overal de schuld van geven
  • Weinig risico’s nemen

Mij kostte het vijf minuten grienen
Daarna kwam de creativiteit weer op gang
Een half uur later was dit blog het resultaat

Hoe zit het in jouw team?
Kunnen jullie al 100% vooruitkijken?
Of is het wijs om eerst nog een stapje terug te doen?

In ons boek over ‘Groepsdruk’, dat in juli verschijnt,
beschrijven we hoe je in 10 stappen tot teamsucces komt.
Afscheid nemen is een van de stappen.
Uiteraard geven we je praktische tips hoe je kunt zorgen
dat er goed afscheid wordt genomen
zonder dat je onnodig lang in het verleden blijft hangen.

Wil je een preview, bekijk dan het filmpje vast.

Keuze blog2 opt

In 'Groepsdruk' geven Annemieke Figee en Leonie van Rijn praktische handvatten aan teams en managers om tot duurzame gedragsverandering te komen.

Groepsdruk zorgt er vaak voor dat teams oud en ineffectief gedrag in stand houden, ook al weet iedereen dat er betere alternatieven zijn. In dit boek leer je om groepsdruk te herkennen en te beïnvloeden opdat jouw team gemakkelijker in beweging komt.

Gerelateerde artikelen:
De vijf meest gemaakte fouten waardoor medewerkers niet echt veranderen
Durf jij dwars tegen de stroom in te gaan?

 

 

 

Plaats reactie