De kracht van ongeschreven regels

"Ik moet heel eerlijk zeggen…ik ben onze afspraak niet nagekomen.
Ik heb nog maar weinig telefoontjes gepleegd…"
"Nee, ik ook niet."

"Het is een ongeschreven regel van ons aan het worden,
telefoontjes naar potentiele klanten lage prioriteit
op de agenda te geven.
Vaak gaan andere zaken voor.

"Zolang we dat allebei doen,
kunnen we elkaar niet fatsoenlijk aanspreken." 
"We moeten maar eens over onze eigen
ongeschreven regels in gesprek."

En zo kwam het, dat we onze eigen methodiek
voor het eerst op onszelf gingen toepassen.

Teamlessen van Conny Janssen

Wie?
Die choreograaf die fantastische moderne dansvoorstellingen maakt.
Die nog nooit vertoond waren.
Ook niet door haar zelf.
Want ze vindt zichzelf steeds opnieuw uit.
Elke keer wordt haar team beter.

Ik mocht haar ooit interviewen.
De belangrijkste lessen die zij mee gaf,
heb ik voor je op een rij gezet.

Over een team waarin men ineens écht naar elkaar gaat luisteren

“Wie is hier de meest ongeduldige volgens jou, Annelies?”

Het team is ineens een en al aandacht.

Wat een verademing,
na 10 minuten non-stop 6 teamleden
door elkaar heen te horen praten.
De een nog luider dan de ander.
Vechtend om gehoord te worden.

Van leidinggevend naar coachend. Wil je dat echt?

Je was altijd al goed in
knopen doorhakken en doorpakken
als het team verzandde.
Mede daarom werd je leidinggevende.
Je kon invloed uitoefenen.

Jullie hebben als MT afgesproken
Niet meer gelijk in te grijpen
als het team vastloopt.

Ze moeten het nu echt zelf doen.
Anders worden die teams nooit zelfsturend.

Nu zit je bij een vergadering.
Je ziet met lede ogen aan hoe het team
in oeverloze discussies belandt.

Hoe hart en ziel teams hun passie kwijtraken (en hoe je die weer terugvindt)

“En wat is jullie teamcultuur?”
Het voltallige team sloft naar het Hart & Ziel kwadrant.

Verbaasd kijk ik ernaar.

Dit is geen hart & ziel team.
Misschien waren ze dat ooit.
Maar nu zeker niet meer.

Van Ja zeggen naar Ja doen (deel 2)

“Je legt ons wel het vuur aan de schenen..”
zei een teamlid tegen me
toen ik het team voor de derde keer vroeg
hoe ze al hun prachtige inzichten gingen vertalen
naar een afspraak.

Een hele normale vraag zou je denken.
Maar dit team gaf steeds maar geen antwoord.

In plaats daarvan verzandde men 
in zijwegen, andere onderwerpen
en onbelangrijke details.
Niemand leek het op te merken.
Niemand zei er wat van.

Met stijgende verbazing keek ik ernaar.

Hoe je jouw collega’s beweegt van ja zeggen naar ja doen

Ken je dat…
Je brengt een probleem in
tijdens een overleg.
Iedereen discussieert mee.
Je komt tot een oplossing en een afspraak,
en vervolgens gebeurt er niets.

Jij bent voor je gevoel
de enige die het probleem
aan het oplossen is.

Doorgeschoten harmonie teams

Kom maar hier
Dan masseer ik je voeten
Zei mijn mede-cursist
Ik vond het de normaalste zaak van de wereld